育才兴企强根基 赋能转型增动力

尊师重教、薪火相传，是中华民族的优良传统，也是企业育才兴企的应有之义。2026年，立足公司成立四十周年的重要节点，面对新一轮业务转型，公司紧扣“5631”三年发展规划与“1+8”主攻方向，坚持“党管干部、党管人才”原则，以“做深机制、做实内容、做活形式”为主线，将人才培养作为支撑转型发展的系统工程，构建覆盖全员、贯穿全年、贯通全链的人才培养体系，推动人才链与业务链深度融合，为业务转型积蓄强劲人才势能。

公司以“长安大讲堂”通识赋能与“鲲鹏人才计划”梯队锻造为两大品牌工程，依托“长安学苑”数字化平台贯通全周期培养链条，构建三位一体培训模型，围绕转型业务能力缺口，综合运用专题授课、业务专班、案例研讨、训战实操、数字化研学等多样化培训手段，靶向补齐管理干部、业务骨干的能力短板，推动人才发展与业务转型同向发力，同频共振。

“长安大讲堂”持续深耕“磐石”“智荟”“数智”“问道”四大子品牌，通过现场培训、线上直播、录播回放等形式，横向拓宽课程边界、纵向提升课程精准性。党纪学习、政策解读、战略宣贯、业务转型、合规风控、数智应用等课程模块常态化开展，让不同条线员工都能找到属于自己的“充电站”，推动转型战略要求直达业务一线，帮助员工持续拓宽视野、夯实专业根基。

“鲲鹏人才计划”更加突出梯队贯通与实战淬炼聚焦关键梯队：管理人才线围绕“领翔—振翅—展翼”三级梯队，系统化提升干部及骨干的综合素养与实战能力，形成梯次清晰、衔接有序、充满活力的培养格局；业务人才线紧扣公司年度重点转型方向，聚焦国资盘活、产业赋能、标品投资、科技金融、财富管理服务、公益慈善信托等核心领域开设专班，打破知识壁垒，贯通培养路径，着力锻造既懂客户需求、又懂资产本质的复合型一线队伍。通过“课堂学、研讨悟、实战练、数字训”多维发力，把培训课堂嵌入业务场景，把转型战场作为检验培训成效的试金石，推动学用转化闭环，让培训真正成为转型人才培养的“第一道工序”。

“长安学苑”数字化平台将学习融入日常，抓在经常，全年持续推出分层分类线上课程，涵盖应知应会、党纪合规、消保等必修内容，配合岗位学习地图、课后小练等学习模式，推动员工从“要我学”向“我要学”转变，“人人皆学、处处能学、时时可学”的氛围日渐浓厚，学习型组织建设已经取得积极成效。

育才兴企，人才强企。站在成立40周年的新起点上，面对转型攻坚任务，公司将牢牢把握人才第一资源，持续完善“选育管用”全链条机制，推动培训体系从“有形覆盖”向“有效赋能”跃升，充分发挥各类培训载体的育才功能，把课堂所学转化为转型实战本领，为重点业务赛道持续输送能打仗、打胜仗的骨干力量，以高素质人才队伍支撑企业行稳致远，为信托事业高质量发展提供坚实人才支撑。