为精准锚定公司2026年经营目标，紧扣“1+8”核心主攻方向，锻造适配转型发展的专业化骨干力量，2026年4月至5月，长安信托面向全员累计开展四期“鲲鹏人才·业务线”系列专题内训，以系统化赋能夯实转型根基，以实战化培育激活人才动能，助力公司在成立40周年的新征程上实现高质量转型突破。公司总裁董毅出席相关环节并作讲话，各部门中层管理干部、业务骨干及一线员工以线上线下相结合的方式参训。
本次培训立足公司40周年焕新发展要求，以“分层施教、精准赋能、聚焦实战”为核心，着力提升团队专业素养与转型执行力。针对中层管理人员，以《创新转型业务手册》为蓝本，结合内部落地实践案例，对八大转型业务领域进行深度拆解，明晰业务核心逻辑与场景应用边界；面向业务骨干，则以《创新转型服务手册》为指引，按六大客户类型精准施教，重点围绕客户开发、方案设计、沟通落地等实操环节，明确执行标准与实施路径。培训讲师由公司中层及业务骨干担任，同时联动风险控制部、合规法务部开展专题交流，构建前中后台协同赋能体系，有效打通转型认知到实操落地的关键链路。
培训紧扣信托行业“三分类”新规全面落地、行业发展逻辑根本性变革的关键节点，进一步统一全员转型理念。全体参训人员深刻认识到，转型是公司立足40周年发展根基、实现可持续高质量发展的必由之路，必须以更高标准、更实举措推动业务、财富、中后台管理全链条协同转型，以团队能力焕新匹配40周年发展新要求。
作为公司成立40周年之际推进转型攻坚的关键举措，本次培训以人才赋能助力团队焕新，彰显四十载深耕积淀与新时代创新担当。参训人员纷纷表示，将以此次培训为新起点，切实把学习成果转化为专业能力的系统提升、业务实践的精准落地、转型发展的坚实支撑，以二次创业的决心践行“四有”要求、提升“四个善于”能力、落实“四个靠前”举措，以过硬团队素质与扎实业务成效，为公司40周年新征程上的高质量转型发展注入强劲动力。
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